Die Rentabilität pro Stunde ist das wirtschaftliche Ergebnis, das eine Kabine oder ein Fachmann während einer effektiven Arbeitsstunde erzielt. Es wird verwendet, um Dienste zu vergleichen, die unterschiedliche Preise und Laufzeiten haben.
Die Aussage „Diese Behandlung bringt 50 €/Stunde“ ist zweideutig. Dies kann Umsatz pro Stunde, Marge pro Stunde oder Gewinn pro Stunde bedeuten. Um Entscheidungen zu treffen, empfiehlt es sich, alle drei zu berechnen und richtig zu benennen.
Drei Kennzahlen, die nicht gleichwertig sind
| Metrisch | Berechnung | Wofür ist es? |
|---|---|---|
| Stündliche Abrechnung | Nettopreis ÷ Gesamtstunden | Messen Sie die kommerzielle Produktion. |
| Deckungsbeitrag pro Stunde | Nettopreis − variable Kosten, dividiert durch Stunden | Wissen Sie, wie viel es zur Struktur beiträgt. |
| Ergebnis pro Stunde | Nettopreis − alle verrechneten Kosten, dividiert durch Stunden | Vergleichen Sie die wirtschaftliche Rentabilität. |
Das Ergebnis pro Stunde muss angeben, ob die Vergütung des Berufstätigen bereits in den Kosten enthalten ist.
Formel für die stündliche Rentabilität
Ergebnis pro Stunde = (Nettopreis − Produkte − Verbrauchsmaterialien − Variablen − zugewiesene Struktur) ÷ Gesamtdauer in Stunden
Die Gesamtdauer umfasst Empfang, Vorbereitung, Service, Abholung und Reinigung bei Blockierung des Profis oder der Kabine.
So berechnen Sie die Zeit richtig
Es misst eine Stichprobe tatsächlicher Termine, nicht nur die im Protokoll angegebene Zeit. Registrieren:
- Arbeitsvorbereitung;
- Empfang und Diagnose;
- Ausführung;
- nachträgliche Empfehlungen und Bezahlung;
- Reinigung und Austausch;
- Kostenlose Nachbesserungen werden erwartet, anteilig.
Verwenden Sie den Median oder eine konservative Zeit, wenn einige außergewöhnlich lange Anführungszeichen den Mittelwert verzerren.
So verwenden Sie Metriken in Ihrem Diagramm
Klassifizieren Sie Dienste in einer einfachen Matrix:
- hohe Nachfrage und hohe Rentabilität pro Stunde: Verfügbarkeit und Qualität schützen;
- hohe Nachfrage und geringe Rentabilität: Überprüfen Sie Preis, Zeit oder Kosten;
- geringe Nachfrage und hohe Rentabilität: Verbesserung der Kommunikation oder Platzierung auf der Speisekarte;
- Geringe Nachfrage und geringe Rentabilität: Umdenken, bevor Werbung gemacht wird.
Löschen Sie einen Dienst nicht automatisch für einen niedrigen Betrag. Es kann das Einfallstor sein, die Vorbereitung mit einer anderen Behandlung teilen oder ein Wiederauftreten hervorrufen. Dokumentieren Sie dieses Papier, um nicht auf unbestimmte Zeit einen Vorteil zu rechtfertigen, der die Marge zerstört.
Häufige Fehler
- Teilen Sie den Preis inklusive Steuern durch die Zeit in der Kabine;
- Vorbereitung und Reinigung ausschließen;
- Leistungen mit unterschiedlichen Kostenkriterien vergleichen;
- als Vorteil betrachten, was zur Vergütung der Arbeit bestimmt ist;
- Stornierungen und Lücken bei der Monatsschätzung ignorieren;
- Geschwindigkeit auf Kosten der Diagnose oder Sicherheit optimieren.
Ergänzen Sie die Analyse mit der Berechnung der Marge und der Formel zur Preisfestlegung.
FAQ
Was ist die Rentabilität pro Stunde in der Ästhetik?
Dabei handelt es sich um das wirtschaftliche Ergebnis, das ein Dienst für jede tatsächliche Arbeitsstunde oder jeden vollen Terminkalender generiert. Damit es nützlich ist, müssen Sie angeben, ob Sie Abrechnung, Marge oder Gewinn pro Stunde berechnen.
Soll ich den Preis mit Mehrwertsteuer angeben?
Um die Geschäftsleistung zu analysieren, ist es in der Regel klarer, vom Preis ohne Mehrwertsteuer auszugehen, sofern diese anwendbar ist. Die erhobene Steuer entspricht nicht dem verfügbaren Einkommen des Zentrums.
Beinhalte ich Vorbereitung und Reinigung?
Ja. Hierzu zählen alle Zeiten, in denen die Stelle oder Fachkraft keine andere Leistung erbringen kann. Wenn man es weglässt, erhöht sich die stündliche Rentabilität künstlich.
Ist ein teurer Service pro Stunde immer rentabler?
Nein. Es kann mehr Zeit, Produkt, Provision oder Bastelarbeit erfordern. Zwei Dienste sollten anhand des Ergebnisses, das sie hinterlassen, und der Gesamtzeit, die sie blockieren, verglichen werden.
Welche Rentabilität pro Stunde ist gut?
Es gibt keine universelle Schwelle. Sie muss ausreichen, um die Stundenstruktur abzudecken, die Arbeit zu vergüten und die vom Zentrum definierte Geschäftsrentabilität zu erreichen.